近年来，随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了提升市场竞争力，许多企业开始探索新的发展模式，“两新扩围”战略成为众多企业的首选，本文将深入探讨“两新扩围”战略如何落地实施，并如何带动企业产销两旺。

一、“两新扩围”战略概述

“两新扩围”是指企业在新产品开发和新市场扩展方面的战略举措，新产品开发是指企业通过研发新产品来满足市场需求，提升产品竞争力；新市场扩展则是指企业通过开拓新的市场领域，扩大销售范围，提升市场份额，这一战略的核心在于通过创新和拓展，实现企业的可持续发展。

二、“两新扩围”战略的重要性

在当前市场环境下，“两新扩围”战略对企业发展的重要性不言而喻，新产品开发可以为企业带来新的增长点，提升产品附加值，增加企业利润，新市场扩展可以为企业开辟新的市场空间，降低对单一市场的依赖，分散经营风险。“两新扩围”战略还有助于提升企业的品牌形象和市场地位，增强企业的核心竞争力。

三、“两新扩围”战略的落地实施

1. 市场调研与需求分析

“两新扩围”战略的第一步是进行深入的市场调研和需求分析，企业需要通过市场调研了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等信息，为新产品开发和市场扩展提供数据支持，在这一阶段，企业可以采用问卷调查、访谈、数据分析等方法，收集并整理相关信息。

2. 新产品开发流程

新产品开发是“两新扩围”战略的核心环节，企业需要建立一套科学的新产品开发流程，包括概念设计、详细设计、原型制作、测试验证、试生产等阶段，在这一流程中，企业需要注重创新设计，提升产品性能，同时严格控制产品质量，确保新产品符合市场需求，企业还需要关注产品研发周期和成本，提高研发效率，降低研发成本。

3. 新市场扩展策略

新市场扩展需要企业制定切实可行的市场进入策略，企业可以通过市场调研了解目标市场的特点、竞争状况、消费者需求等信息，选择合适的进入方式，如直接出口、建立分支机构、合作营销等，企业还需要注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者信任度。

4. 资源整合与协同

“两新扩围”战略的实施需要企业整合内外部资源，实现协同作战，企业需要优化资源配置，确保新产品开发和市场扩展的顺利进行，企业还需要加强与供应商、合作伙伴、金融机构等外部资源的合作，共同推动战略实施，企业还需要注重内部协同，加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

四、“两新扩围”战略带来的成效

1. 产销两旺

“两新扩围”战略的实施可以带动企业产销两旺，新产品开发可以为企业带来新的增长点，提升产品销量；新市场扩展可以为企业开辟新的市场空间，扩大销售范围，通过这一战略的实施，企业可以实现销量的快速增长和市场份额的持续提升。

2. 利润增长

“两新扩围”战略的实施还可以为企业带来利润增长，新产品开发可以提升产品附加值，增加企业利润；新市场扩展可以降低对单一市场的依赖，分散经营风险，通过这一战略的实施，企业可以实现利润的稳定增长和可持续发展。

3. 品牌形象提升

“两新扩围”战略的实施有助于提升企业的品牌形象和市场地位，通过新产品开发和市场扩展，企业可以展示其创新能力和市场洞察力，增强消费者信任度，这一战略还可以提升企业在行业内的知名度和影响力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

五、“两新扩围”战略的案例研究

以某知名科技公司为例，该公司近年来实施了“两新扩围”战略，取得了显著成效，在新产品开发方面，该公司投入大量资源进行技术研发和产品设计创新；在新市场扩展方面则积极开拓海外市场并加强品牌建设，通过这一战略的实施该公司不仅实现了销量的快速增长还提升了品牌形象和市场地位成为了行业内的领军企业之一。

六、“两新扩围”战略的注意事项与风险防控

在实施“两新扩围”战略时企业需要关注以下注意事项和风险防控：首先需要明确战略目标并制定相应的实施计划；其次需要加强市场调研和数据分析以支持决策；最后需要注重资源整合与协同以提高工作效率和降低成本，同时还需要关注市场风险、技术风险、财务风险等并制定相应的应对措施以降低风险对企业的影响。

七、结论与展望

“两新扩围”战略是企业实现可持续发展的关键途径之一通过这一战略的实施企业可以带动产销两旺实现利润增长和品牌形象提升，未来随着市场竞争的日益激烈企业将更加注重创新和拓展以应对挑战和机遇。“两新扩围”战略也将成为更多企业的选择并为企业发展注入新的动力。